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Muchas gracias por vuestro apoyo y perdón por las molestias.
Un saludo.
Fernando González
viernes, 14 de diciembre de 2012
martes, 20 de noviembre de 2012
LA CRISIS ESPAÑOLA DESDE OTRO PUNTO DE VISTA
He aquí un mensaje positivo. No todo en estos tiempos es crisis y malas noticias. España todavía tiene mucho que ofrecer.
Fernando González
www.avantiasolutions.com
miércoles, 14 de noviembre de 2012
jueves, 8 de noviembre de 2012
LAS REFORMAS DE LA NUEVA CHINA
Esta y otras preguntas crean debate. Así lo atestiguan los fragmentos de artículos que publicamos a continuación en colaboración con China Analysis. Única publicación en Europa que se apoya en fuentes en lengua china, esta revista bimestral, editada por la asociación de investigación Asia Centre, expone los puntos de vista de personalidades de la República Popular China, de Hong Kong y de Taiwan sobre la política interior y la economía chinas.
1. Reducir el peso de las empresas públicas
"En 2011, la renta bruta agregada de las empresas públicas chinas alcanzaba los 30.300.000 millones de yuanes, el 64% del PIB chino. Estas empresas representaban una parte considerable de la economía nacional. Según el Instituto de Investigación Económica Tianze, durante el período 2001-2009 habían registrado una tasa de rendimiento anual media del 8,16 por ciento.
Sin embargo, cuando a estos cálculos se les restaban las subvenciones estatales recibidas, su rendimiento caía espectacularmente a -6,29 por ciento. Por tanto, hay que reorganizarlas."
2. Replantear la política energética
"Según Yang Fuqiang (un investigador, NDLR), en 2009 China se había convertido en el primer país consumidor de energía en el mundo y, en 2011, representaba ya más del 20 por ciento del consumo de energía primaria mundial. Además, el país también trata de ralentizar el crecimiento de su demanda doméstica.
Según el investigador Yang-Mingzhou, el estallido de los monopolios de las grandes empresas del Estado debería permitir la instalación de mecanismos transparentes de formación de los precios."
3. Modernizar con urgencia el sistema financiero
La crisis ha engendrado grandes oportunidades para China, pero ha revelado, asimismo, las debilidades estructurales de su sistema económico. El acceso a la financiación de actores económicos privados capaces de desarrollar el mercado interior es difícil, la oferta de servicios financieros es limitada y, por tanto, la oferta de crédito no puede ser satisfecha a través de las vías habituales.
El gobierno debe mejorar la oferta de servicios financieros y romper el monopolio de la industria financiera para permitir una variedad de establecimientos financieros.
4. Poner estricto freno a la corrupción
Entre los 183 empleados superiores de 19 ministerios y comisiones, 56 ya han tenido una experiencia de management en alguna empresa del Estado. Esta situación crea conflictos de intereses. Numerosos políticos son nombrados por turnos a la cabeza de empresas públicas y pueden por tanto utilizar sus relaciones para hacer que su empresa, en base a cuyos resultados son juzgados, disfrute de un trato de favor. Esta politización también crea oportunidades de búsqueda de ganancias que el gobierno debe imperativamente esforzarse en juzgar estrictamente.
5. Conciliar la expansión y el medio ambiente
Para alcanzar estos objetivos de ahorro de energía y de protección del medio ambiente, China necesita dotarse de una nueva estructura de recursos energéticos "limpia y baja en carbono".
6. Construir una verdadera política social
Desde la reforma fiscal de 1995, que limita fuertemente los ingresos de los gobiernos locales, éstos se encuentran en una situación de tensión creciente entre la sociedad y las administraciones, evaluadas éstas en gran parte en base a su capacidad para mantener la estabilidad social.
Así pues, esta postura incita a los gobiernos locales a adoptar una lógica de "cero incidentes" que los lleva más a tratar de impedir que los niveles superiores estén al corriente de los problemas, que a tratar de solucionar estos mismos problemas.
Fuente: El Economista Digital
viernes, 19 de octubre de 2012
martes, 9 de octubre de 2012
LA FATIGA DE LA PYME ESPAÑOLA
A punto de afrontar el cuarto trimestre del año, en un ejercicio realmente
difícil, las pymes españolas emiten señales cada vez más intensas de fatiga. Los
efectos de esta nueva recesión, la segunda en menos de tres años, ya no sólo
generan más incertidumbre, sino cansancio. Agotamiento. Es verdad que el
Gobierno, en estos primeros nueve meses de 2012, ha realizado un buen número de
reformas. Y en general, en mi opinión, se han orientado en una buena dirección.
No son las que reclamábamos las organizaciones empresariales, aunque sí hay
coincidencias en las grandes líneas.
De todas ellas, ha habido dos de especial trascendencia para las empresas. La reforma del mercado laboral, que ha mejorado la flexibilidad interna de la empresa, en beneficio del empleo -aunque la percepción de sus bondades tarda en llegar, pero llegará, a pesar de la desmesurada campaña en contra capitaneada por los sindicatos y algunos partidos políticos-. Y, en segundo lugar, la actualización de los pagos a proveedores por parte de las Administraciones autonómicas y locales, que ha permitido reducir sensiblemente la morosidad pública y ha compensado el déficit de liquidez que arrastraba el tejido pyme.
Pero el pequeño y mediado empresario -como el autónomo- sigue inmerso en la misma carrera de obstáculos de hace un año. Probablemente, cabe pensar, los grandes y urgentes retos macroeconómicos han exigido toda la atención y todo el esfuerzo de las instituciones públicas. Es probable. En todo caso, echamos en falta que el Gobierno se ocupe algo más, también, de la economía real, que es la que vivimos día a día los pequeños y medianos empresarios de España.
El impacto de la crisis mantiene todo su rigor en el tejido pyme. Si hasta 2009 las pequeñas y medianas empresas pudieron mantener los márgenes de beneficio y el empleo, desde ese año hasta ahora el deterioro ha sido espectacular. El resultado de las pymes se redujo en 2009 en un 65%; en 2010, un 24% más; y en 2011, un 7% más. Y la tendencia de 2012 no es mejor, sino todo lo contrario, porque el beneficio neto ordinario registrado en el primer trimestre ha supuesto una reducción de casi el 41% con respecto al mismo periodo de 2011.
Éste es uno de los indicadores más significativos del particular calvario de las pymes, cuyos datos ofrece trimestralmente el Banco de España (Central de Balances). Y éstos reflejan claramente la especial dificultad de la pyme (prácticamente el 99% de las empresas que operan en España), en comparación con las grandes compañías. En las primeras, por ejemplo, sólo durante los tres primeros años de la crisis (2007-2009), la rentabilidad ordinaria de los recursos propios se contrajo del 9 al 0,5%; mientras que la reducción registrada en las grandes empresas fue del 13 al 9%.
Este diferencial responde, sobre todo, a la mayor dependencia de la pyme respecto de la evolución de la demanda interna, que sigue en términos negativos. Consecuencia de ello es que, en 2011, el VAB de dos sectores de actividad tan importantes del tejido pyme, como el comercio y la hostelería, haya registrado un descenso del 2,2%.
De hecho, según el estudio de Sage sobre el sector en 2011, el primer freno para el emprendedor actualmente es la falta de financiación (42%); y, en segundo lugar, la incertidumbre del mercado (22%). A todo ello se une un dato más, que explica en gran medida también la desesperación del pequeño y mediano empresario: el aumento de los impuestos.
Los empresarios podemos llegar a entender, no a compartir, que en esta gran ofensiva contra el déficit público, cuyo control es básico para el crecimiento, el Gobierno se haya visto obligado a aumentar los ingresos por la vía impositiva; y confiamos en que esta subida tan importante de los impuestos -estatales, autonómicos y locales- pueda corregirse a corto plazo. Pero no comprendemos que el ajuste del gasto público no haya afrontado ya una reducción estructural, de manera que el tamaño del sector público se adapte al nuevo estado de los ingresos.
Las Administraciones han tratado de controlar el déficit cíclico, pero no han dado pasos suficientes para afrontar ese necesario ajuste estructural. Y así, mediante algunos recortes y la práctica supresión de las principales partidas destinadas a la inversión, el sector público trata de cumplir unos objetivos de déficit sin alcanzar el tamaño adecuado y sin definir la cartera de servicios básicos que realmente puede ofrecer al ciudadano.
En una España en prolongada recesión, con una demanda a la baja desde hace cinco años, con un mercado seccionado por las normativas autonómicas, imbuidos en el absurdo debate secesionista en lugar de buscar la unidad de mercado, con una burocracia a todas luces desmesurada, sin inversión pública, sin incentivos a la inversión privada, con el aumento de los impuestos y con un sector financiero en crisis y cerrado para las pymes? ¿Seguro que no se entiende la fatiga del pequeño y mediano empresario?
Jesús María Terciado Valls, presidente de Cepyme.
Fuente: El Economista Digital
De todas ellas, ha habido dos de especial trascendencia para las empresas. La reforma del mercado laboral, que ha mejorado la flexibilidad interna de la empresa, en beneficio del empleo -aunque la percepción de sus bondades tarda en llegar, pero llegará, a pesar de la desmesurada campaña en contra capitaneada por los sindicatos y algunos partidos políticos-. Y, en segundo lugar, la actualización de los pagos a proveedores por parte de las Administraciones autonómicas y locales, que ha permitido reducir sensiblemente la morosidad pública y ha compensado el déficit de liquidez que arrastraba el tejido pyme.
Pero el pequeño y mediado empresario -como el autónomo- sigue inmerso en la misma carrera de obstáculos de hace un año. Probablemente, cabe pensar, los grandes y urgentes retos macroeconómicos han exigido toda la atención y todo el esfuerzo de las instituciones públicas. Es probable. En todo caso, echamos en falta que el Gobierno se ocupe algo más, también, de la economía real, que es la que vivimos día a día los pequeños y medianos empresarios de España.
El impacto de la crisis mantiene todo su rigor en el tejido pyme. Si hasta 2009 las pequeñas y medianas empresas pudieron mantener los márgenes de beneficio y el empleo, desde ese año hasta ahora el deterioro ha sido espectacular. El resultado de las pymes se redujo en 2009 en un 65%; en 2010, un 24% más; y en 2011, un 7% más. Y la tendencia de 2012 no es mejor, sino todo lo contrario, porque el beneficio neto ordinario registrado en el primer trimestre ha supuesto una reducción de casi el 41% con respecto al mismo periodo de 2011.
Éste es uno de los indicadores más significativos del particular calvario de las pymes, cuyos datos ofrece trimestralmente el Banco de España (Central de Balances). Y éstos reflejan claramente la especial dificultad de la pyme (prácticamente el 99% de las empresas que operan en España), en comparación con las grandes compañías. En las primeras, por ejemplo, sólo durante los tres primeros años de la crisis (2007-2009), la rentabilidad ordinaria de los recursos propios se contrajo del 9 al 0,5%; mientras que la reducción registrada en las grandes empresas fue del 13 al 9%.
Este diferencial responde, sobre todo, a la mayor dependencia de la pyme respecto de la evolución de la demanda interna, que sigue en términos negativos. Consecuencia de ello es que, en 2011, el VAB de dos sectores de actividad tan importantes del tejido pyme, como el comercio y la hostelería, haya registrado un descenso del 2,2%.
El reto de financiarse
Pero, además, las pymes siguen sin financiación. El crédito de la banca sólo fluye -con dificultad- en los casos de renovación de antiguas operaciones jibarizadas y con un mayor coste para la empresa, que en 2011 supuso un incremento de los gastos financieros del 9,6%. Y las vías ajenas o paralelas al sector financiero tradicional (ICO, SGR, el mercado bursátil alternativo, etcétera) o son muy insuficientes o también excesivamente gravosas.De hecho, según el estudio de Sage sobre el sector en 2011, el primer freno para el emprendedor actualmente es la falta de financiación (42%); y, en segundo lugar, la incertidumbre del mercado (22%). A todo ello se une un dato más, que explica en gran medida también la desesperación del pequeño y mediano empresario: el aumento de los impuestos.
Los empresarios podemos llegar a entender, no a compartir, que en esta gran ofensiva contra el déficit público, cuyo control es básico para el crecimiento, el Gobierno se haya visto obligado a aumentar los ingresos por la vía impositiva; y confiamos en que esta subida tan importante de los impuestos -estatales, autonómicos y locales- pueda corregirse a corto plazo. Pero no comprendemos que el ajuste del gasto público no haya afrontado ya una reducción estructural, de manera que el tamaño del sector público se adapte al nuevo estado de los ingresos.
Las Administraciones han tratado de controlar el déficit cíclico, pero no han dado pasos suficientes para afrontar ese necesario ajuste estructural. Y así, mediante algunos recortes y la práctica supresión de las principales partidas destinadas a la inversión, el sector público trata de cumplir unos objetivos de déficit sin alcanzar el tamaño adecuado y sin definir la cartera de servicios básicos que realmente puede ofrecer al ciudadano.
En una España en prolongada recesión, con una demanda a la baja desde hace cinco años, con un mercado seccionado por las normativas autonómicas, imbuidos en el absurdo debate secesionista en lugar de buscar la unidad de mercado, con una burocracia a todas luces desmesurada, sin inversión pública, sin incentivos a la inversión privada, con el aumento de los impuestos y con un sector financiero en crisis y cerrado para las pymes? ¿Seguro que no se entiende la fatiga del pequeño y mediano empresario?
Jesús María Terciado Valls, presidente de Cepyme.
Fuente: El Economista Digital
SOMOS EUROPEOS
Nunca fue más cierto que una imagen vale más que mil palabras. Hoy en día ser europeos, especialmente del sur, significa RECORTES, RECORTES .... Y MÁS RECORTES.
martes, 11 de septiembre de 2012
viernes, 7 de septiembre de 2012
REFLEXIONES PARA EL NUEVO CURSO.
Estimados lectores y amigos:
Llega
Septiembre y con él comienza un nuevo curso, aunque éste parece que se nos
presenta a todos un poco más difícil que el anterior.
No hay
más que leer los periódicos para darse cuenta de que el mundo anda últimamente
bastante revuelto.
Si
durante los últimos meses la bolsa se mueve al compás de los vaivenes y
declaraciones del presidente del BCE, lo mismo parece ocurrir con la salud de
las economías de la zona Euro, y muy en especial con la de los países
periféricos, entre los cuales nos hemos de incluir.
No
parece que divisemos muestras de calma chicha por el momento, pero, si en medio
la incesante zozobra que parece alejarnos del camino de la recuperación, se nos
muestran algunas tablas de salvación, éstas parecen venir marcadas con el
nombre del turismo (el extranjero, eso sí, porque el poder adquisitivo del
españolito de a pie lo tenemos bastante tocado) y del sector exterior.
Incluso
así, no es oro todo lo que reluce. Está claro que la salida al exterior puede
ser la solución a parte de nuestros problemas, pero ¿dónde se encuentran los
mercados más interesantes? También eso con la crisis está cambiando y, si antes
los mercados de interés se encontraban al lado de casa (nuestros principales
socios de la UE), ahora ellos sufren también las embestidas de la crisis de
consumo y las oportunidades surgen en países que emergen más lejos de nuestras
fronteras.
De
todas formas estas cosas no suceden así de un día para otro, ni creo que venga
yo ahora a anunciar una primicia mundial , sino que viene hace tiempo siendo
anunciado por los medios de comunicación. Esta semana sin ir más lejos aparecía
en la editorial del diario “Cinco Días” una artículo que no tiene desperdicio y
que reproduzco al final de este post.
Entonces,
¿qué hacer en una situación así? Para aquellos que apreciéis mi opinión – la de
un humilde “emprendedor”que entiende un poco de estos temas- llega el momento
de pensar, más que nunca, con la cabeza.
Nunca
las empresas han necesitado estar tan bien gestionadas como ahora y nunca han
necesitado tanto competir en mercados
tan globalizados. Por eso, ante todo, debemos plantearnos qué podemos ofrecer:
¿somos
competitivos? – porque si no lo somos aquí difícilmente lo seremos fuera.
Y si
lo somos, ¿dónde estamos y dónde queremos o podemos llegar?
Hoy
más que nunca, con un buen producto y un adecuado enfoque, podemos llegar a donde
nos propongamos.
Y es
que a mi siempre me ha gustado decir que
“al final las cosas pueden ser tan fáciles o tan difíciles como las queramos
hacer”.
Sólo
me queda desearos a todos MUCHA SUERTE Y ÁNIMO en este nuevo curso que ahora
empieza.
Un cordial saludo
ARTÍCULO PUBLICADO EN LA EDITORIAL DEL DIARIO “CINCO DIAS”
EL 04/09/2012
Señales de alerta en el sector exterior
A
medida que avanza y se agrava la crisis económica, España cede terreno en el
mercado exterior. Pese a que tanto las exportaciones como el turismo extranjero
se han mantenido hasta ahora como los dos grandes pulmones de nuestra economía,
los últimos datos respecto a las primeras muestran una tendencia negativa muy
preocupante. La cuota exportadora de España, que marca el peso dentro de los
intercambios comerciales mundiales, se situó en la primera mitad del año en el
1,6%, lo que supone una caída del 9%. Ello ha relegado nuestra economía a la
decimoséptima posición de la clasificación mundial de naciones exportadoras,
dos puestos por debajo del que ocupaba en el mismo periodo de 2011. India y
Taiwán, dos naciones emergentes y extremadamente competitivas, han ocupado esas
posiciones.
El motivo del abrupto retroceso del sector
exterior español no es otro que la mala situación económica que atraviesa el
conjunto de la zona euro, principal destino de nuestras exportaciones. Un
oscuro panorama que incluye a Italia y a Portugal, ambos en plena recesión,
pero también a Francia, que acumula ya dos trimestres sin crecimiento, y a una
Alemania que todavía lo mantiene, aunque limitado a un 0,5%, según datos del
segundo trimestre de este año. Sin embargo, el gran exportador germano tampoco
se ha mostrado inmune al mal comportamiento de las economías de sus vecinos.
Alemania ha perdido el segundo puesto dentro del ranking del comercio mundial
en favor de Estados Unidos, tras haber cedido ya el primero en el año 2009 frente
a la imparable economía china.
De todo ello cabe extraer dos grandes
conclusiones que no son nuevas, pero cuya importancia crece a medida que avanza
esta crisis. La primera es que España está pagando en estos momentos no solo la
factura de la recesión que se cierne sobre Europa, sino también el error de
haber concentrado el grueso de las ventas exteriores en una única región, en
lugar de haber optado por diversificarlas. Ese exceso de concentración
comercial constituye uno más de los muchos puntos débiles que sufre nuestra
economía. Una deficiencia grave que debe ser abordada cuanto antes de forma
estratégica, con todo el apoyo institucional posible y suficiente visión de
futuro. Ello incluye la necesidad de hacer un esfuerzo dirigido a mantener o
mejorar la calidad y rebajar precios, de forma que nuestros productos sean lo
suficientemente competitivos como para abrirse camino con solvencia en el
mercado exterior.
La segunda conclusión se refiere a
Alemania, y al mito de una invulnerabilidad económica que no es tal en un mundo
cada vez más interconectado y global. Una advertencia que Berlín haría bien en
escuchar y tener en cuenta para matizar y flexibilizar la dureza de sus
posiciones políticas dentro la Europa del euro.
viernes, 20 de abril de 2012
10 PASOS PARA INICIARTE EN EL MOBILE MARKETING
2. Crea una versión móvil de tu página. La mayoría de las páginas web se cargan con errores en los dispositivos móviles salvo que las «versionemos» como si de un gran éxito musical se tratase. En la actualidad existen empresas y herramientas (como Movicanvas.com, Mobify.com o el plugin para Wordpress Wp-touch) que se dedican a traducir nuestras páginas a su versión móvil. Los contenidos deben ser compatibles con todas las plataformas móviles, la página ha de estar optimizada para cargar rápidamente y que sea fácil navegar por ella a través de una pantalla pequeña.
3. Personaliza el mensaje. Las campañas de publicidad para dispositivos móviles se caracterizan por requerir mayor personalización, ya que los mensajes no son tan masivos como en otros soportes. Por ello, se recomienda personalizar un producto o servicio a través, por ejemplo, del desarrollo de una aplicación móvil específica o de un mensaje original y atractivo con una «llamada a la acción». El mensaje que se transmite a través del móvil es mucho más instantáneo, aumentando también el nivel de interactividad. Lo más efectivo es separar claramente las campañas publicitarias que se lanzarán a través de estos dispositivos de las que se orientarán a las conexiones digitales tradicionales, adaptando siempre el mensaje al medio.
4. Envía información clara, concisa y directa. La información que facilitemos a través de los dispositivos móviles debe destacar por su brevedad y sencillez, pero, ante todo, por ser útil para el usuario. Adaptaremos nuestros mensajes pensando que al reducirse la superficie de lectura y al cambiar los hábitos, los usuarios buscan la inmediatez informativa. Es importante facilitar la compra con el mínimo número de clics, ya que si el proceso es muy tedioso lo más probable es que el usuario desista de su impulso.
5. Genera experiencias para los usuarios. Las limitaciones de la interfaz móvil se compensan en la actualidad con experiencias móviles, aprovechando por ejemplo la geolocalización del usuario porque, dependiendo de las experiencias que esté viviendo en cada momento, podrá sentir interés por diferentes temas, productos o servicios y lanzarles mensajes específicos. A través del móvil es muy fácil detectar la ubicación, las consultas habituales, etc., y ofrecer propuestas que lo vinculen con tu negocio: descuentos, checkins, promociones, badges (insignias), incentivos... Invítales a opinar, a realizar sugerencias, etc. Usar recursos como las capas o la realidad aumentada (RA) mejorará la experiencia del usuario y facilitará la interacción.
6. Aprovecha los códigos QR. Los códigos QR permiten obtener una información una vez se han escaneado con la cámara de fotos de un teléfono inteligente, pudiendo extrapolar nuestra publicidad offline a los usuarios de móviles, por ejemplo, y sacarle el máximo partido a estas campañas.
7. Aumenta la conversión por proximidad, ¡geolocalízate! Los usuarios cada vez aplican más la tecnología a su vida más cotidiana y es habitual realizar una consulta acerca de un buen restaurante próximo a casa o a la ciudad que estamos visitando, por ejemplo. Es en estos casos donde debemos lograr una mayor visibilidad en plataformas que geolocalizan como Google place, Facebook place, Foursquare, Gowalla, etc., que son especialmente útiles para negocios con sede física. Además de aparecer en sus resultados de búsqueda, sería interesante lanzar promociones y descuentos especiales en estas plataformas. Hoy es muy fácil estar presente también en directorios locales, y si eres un emprendedor proactivo optimizarás tus fichas «vendiéndote» en cada portal.
8. Desarrolla las APP móviles. Las aplicaciones que ofrezcamos deben ser ante todo sencillas para evitar que generen errores y para que sean fáciles de utilizar. Si tenemos una tienda de ropa podemos desarrollar una APP con un maniquí virtual sobre el que el usuario cree diferentes looks con nuestras prendas o, si somos restauradores, presentar los diferentes platos para que el cliente diseñe un menú a la carta. Buscamos seducir a nuestro público, proponerle que juegue con nosotros, que coquetee con lo que estamos dispuestos a ofrecerle; la conversión será el siguiente objetivo inmediato. Estas aplicaciones podemos desarrollarlas a través de plataformas gratuitas como Appmakr.com, por ejemplo, aunque también hay desarrolladores que ofrecen las suyas gratuitas o previo pago en tiendas especializadas como App Store o Android Market (ahora, Google Play). Estudia todas las opciones antes de definir la más rentable, pero ten en cuenta que cada vez se dedica más tiempo de ocio a las aplicaciones.
9. Descubre las Campañas PPC para móviles. Debido a la gran cantidad de tráfico que generan los dispositivos móviles han surgido plataformas especializadas en campañas de Pago Por Clic a través del móvil y a un precio más bajo que las PPC tradicionales. Entre estos portales destacan Admob o iAd, pertenecientes a Google y Yahoo, respectivamente.
10. Mide en tiempo real. A diferencia de otros soportes, el entorno online móvil permite medir en tiempo real la efectividad de una acción y poder rectificarla si el impacto no es el deseado. La monitorización de los resultados nos permite aplicar medidas correctoras que logren modificar el impacto de nuestra campaña: analizaremos qué porcentaje de visitas procede de dispositivos móviles, el número de descargas de las aplicaciones y de usos, el tiempo que se invierte en ellas y en cada una de nuestras páginas, landing page, las compras finalizadas, etc. La métrica nos permite extraer conclusiones y avanzar en la estrategia global de marketing y comunicación corporativa.
Fuente: Puro Marketing
jueves, 12 de abril de 2012
miércoles, 4 de abril de 2012
lunes, 12 de marzo de 2012
domingo, 19 de febrero de 2012
¿ULTRABOOKS O TABLETS?
Los ordenadores personales no pasan por su mejor momento. La venta de tabletas se anima y las predicciones de algunas consultoras apuntan a que robarán cuota de mercado a los PCs. Pero en 2012 las grandes compañías tecnológicas juegan con un as en la manga que esperan reaviven el sector: los ultrabooks.
Potencia. Los ultrabooks que acabn de lanza compañías como Asus, Acer, Toshiba o HP vienen equipados con procesadores Intel Core i3, i5 o i7 de más de 1,5GHz y son capaces de iniciarse en pocos segundos desde el estado de suspensión para facilitar el rápido acceso a datos o aplicaciones. De hecho, la palabra ultrabook, que fue acuñada por Intel, se define como ‘laptop ultradelgado y ultrapotente’. La tablets tampoco vienen mal equipadas. Los procesadores de doble núcleo ganan terreno en el mercado de las tablets y se espera que este año aumenten su potencia y al igual que en los nuevos smartphones alcancen los procesadores de cuatro núcleos.
Batería. El nuevo ultrabook de HP promete hasta 9 horas de batería al máximo rendimiento, mientras que Asus o Acer hablan de entre 7 y 8 horas. Las tabletas, diseñadas como dispositivos móviles, permiten una autonomía de entre 9 y 10 horas, si hablamos de tablets como el ipad 2 o el Galaxy Tab, pero algunas más pequeñas no llegarán a las 6 horas.
Conexiones. La delgadez de los ultrabooks no es impedimento para que vengan equipados con todo tipo de conexiones. Puertos USB, HDMI, Ethernet, SD o conexión Thunderbolt en el caso del portátil de Acer. En este aspecto entre las tabletas existen mayores diferencias. Desde la conocida ausencia de puerto USB del iPad de Apple, hasta las numerosas tablets que aparecen frecuentemente presumiendo de su multitud de conexiones para hacer frente al que sería el punto flaco de la tablet de Apple. En general, cuentan con puertos USB, salida de audio y ranura para tarjetas SD o miniSD y en algunos casos puerto HDMI.
Precio. Mientras que los netbooks presumían de no superar los 500 euros, los ultrabooks alardean de ser ligeros pero potentes, por lo que su precio es superior. La media ronda los 1000 euros para los modelos de Acer, Asus, Toshiba o HP, pero otros como el MacBook Air de Apple superan los 1300. En el mercado de las tabletas las diferencias de precios son mayores. Desde el Kindle Fire de Amazon que no llega a los 200 dólares hasta el modelo superior de iPad que supera los 800 euros. La competencia es tan fuerte en el sector, que la mayoría de modelos que se presentaron con precios superiores a los 500 euros ahora se venden en torno a los 400 y todo apunta a que los próximos lanzamientos no superen esta franja para poder competir con el que por el momento es el líder de ventas, el iPad de Apple.
Fuente: Expansión Digital
domingo, 12 de febrero de 2012
BLACKBERRY BUSCA EL CAMBIO
No sabría cómo calificarlo, ya que a pesar de que es una bomba informativa, es algo que en la industria se esperaba como solución a la situación que RIM estaba pasando en los últimos meses. Tras semanas de fuertes críticas a las decisiones de los famosos y veteranos CEOs, un cambio en la dirección era necesario.
Lo último de lo que se habló con fuerza es sobre el interés de RIM en ofertar algo a Samsung, de lo que la compañía coreana se encargó de desmentir horas después
A Jim Balsillie y Mike Lazaridis se les ha acabado el crédito, después de 20 años en lo más alto, y pasan el testigo al joven Thorsten Heins, aunque seguirán formando parte activa de la cúpula de la empresa canadiense.
Llegar a este punto no ha sido algo que ocurre de la noche a la mañana, en los últimos meses hemos comprobado como no ha soportado el tirón del iPhone, ni lógicamente el de Android, ha habido demasiados rumores de venta, o al menos negociaciones, y la tablet BlackBerry PlayBook no ha funcionado en el mercado.
No supieron dar una alternativa al iPhone
La llegada del iPhone supuso un cambio importante en el mercado de Smartphones dominado por BlackBerry y Symbian. Android, sin embargo, sí supo construir una alternativa que cubría las nuevas necesidades de los nuevos usuarios de teléfonos inteligentes.
El camino de Nokia en los últimos meses ya lo conocemos, apartada de las ventas por gigantes como Samsung y Apple, y en el caso de RIM, podríamos decir que aguantó mejor un primer envite, pero ahora está empezando a sufrir en las tablas de cuota de mercado.
RIM ha estado necesitando, todavía hoy, un terminal táctil a la altura de los mejores teléfonos del mercado, tanto por sistema operativo como por especificaciones, además de estar acompañado de un completo ecosistema. Con esto no decimos que la fórmula BlackBerry no funcione, el teclado físico bajo la pantalla tiene su público, pero no debieron quedarse parados en ello, o bien no supieron construir una alternativa decente.
Cambiar de cliente final. Otro problema que han tardado mucho en solucionar es el de publicitarse como un producto válido para el cliente de a pie, que no dudo que haya muchas BlackBerries a nuestro alrededor, incluso entre gente joven, pero podría haber sido mejor si hubieran apostado por ello, ya que con anterioridad sus clientes eran dos: operadoras y grandes empresas.
Al mismo tiempo que esto ocurría, la competencia también comía terreno en el mercado empresarial, que es donde RIM había tejido su estructura más fuerte, gracias a las soluciones de comunicación y seguridad que presentaban sus servicios. En estos momentos RIM sigue siendo muy fuerte en este campo.
A estas alturas todavía esperamos un teléfono de RIM que no sólo sea seguro, sino que esté a la altura para servir de terminal a la nueva Internet móvil, y cuente con un ecosistema de aplicaciones que de una nueva vida cada día al terminal. Con las últimas actualizaciones de BlackBerry OS se han dado buenos pasos, pero no suficientes, y esperamos una solución con BlackBerry 10.
BlackBerry PlayBook, una buena base para un mal resultado
Creo que a todos los que seguimos este mundillo nos creó gran expectación, la llegada de una tablet de la mano de RIM, con un sistema operativo renovado y adaptado a los nuevos tiempos, pintaba muy bien. Las especificaciones técnicas también acompañaban.
Sobre el papel, BlackBerry PlayBook era una alternativa a iPad por la que se podía apostar. Y a pesar de que las demostraciones en ferias eran positivas, el dispositivo llegó al mercado como algo a medio cocer, que será arreglado con la llegada de BlackBerry OS 2.0 (ahora llega el cliente de correo nativo…), pero de nuevo, demasiado tarde.
Al margen del análisis que podamos hacer de la experiencia de usuario, PlayBook no se ha vendido bien, y al final el mercado es el que pone a cada uno en su sitio. Desde Wall Street Journal ya nos adelantan que habrá una nueva tablet, algo que ya se venía rumoreando días atrás.
En lo que respecta a nuevos terminales, han ido mejorando en especificaciones y posibilidades gracias a BlackBerry 7, pero ninguno nos ha sorprendido como era necesario.
Reuniones con otras empresas, ¿vender RIM?
No nos van a contar nunca, o al menos en poco tiempo, que querían vender RIM o partes de la misma, o que también intentaron licenciar su sistema operativo, y servicios, a otros fabricantes importantes del mercado:
Son múltiples los rumores, y las fuentes, bastante importantes, como para hacer caso omiso a la historia reciente de reuniones que los dirigentes de RIM han estado teniendo. La realidad es que este tipo de informaciones han estado sentando puntualmente bien a la economía de la empresa canadiense.
Amazon consideró la compra de RIM durante el veranoLo último de lo que se habló con fuerza es sobre el interés de RIM en ofertar algo a Samsung, de lo que la compañía coreana se encargó de desmentir horas después
Caída de los servicios BlackBerry
Capitulo aparte merece el episodio vivido en 2011 con sus servicios, que estuvieron fuera de juego durante unos días, y que no sólo planteó un problema circunstancial a la compañía, sino que se puso en tela de juicio el modelo Blackberry, si sigue siendo competitivo o supone un lastre en el mercado actual de la telefonía móvil.
Y llegó el cambio de CEO
La silla caliente para Heins, que diría alguno. No nos engañemos, RIM necesita un revulsivo, pero es una empresa con más de 75 millones de clientes activos, servicios sanos que producen ingresos y potencial para luchar por el tercer puesto en el mundo móvil, con Windows Phone como principal competidor. Parece que a medio plazo iOS y Android seguirán estando a otro nivel.
El camino va a ser complicado, precisamente por la citada competencia, y de lo primero que se está hablando es de BlackBerry 10, el sistema operativo necesario ahora, pero que tendremos que esperar a finales de año para verlo en terminales reales (en MWC 2012 tendremos una previa).
Se habla además de la posibilidad de licenciarlo a empresas vendedoras de millones de terminales, como HTC o Samsung. ¿Estarán realmente interesadas en ello?
Volviendo al nuevo CEO, no conocemos mucho sobre él, sabemos que llegó a RIM en 2009 desde Siemens, donde era CTO, y que durante estos dos años ya ha tenido mando y responsabilidad en la situación actual de RIM. También tenemos que recordar que los anteriores CEOs siguen por ahí arriba, incluso Mike ha creado una nueva “junta de innovación” donde será el que manda, curioso teniendo en cuenta que su empresa ha enfermado por falta de innovación.
No esperamos un cambio importante como el de “la plataforma en llamas” que propuso a sus empleados Stephen Elop al llegar a Nokia, pero sí queremos que la situación mejore por el bien de la competencia, con el cliente final como principal beneficiado.
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